SPEC&COMPANYは
デジタルネイティブ企業だからこそ
生み出せる型を破るアプローチで
“面白い”を創り、物語を描き
真のビジネストランスフォーメーションを
クライアントと共に泥臭く実現する
実践型のポストコンサルです。
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「クリエイティブも、デザインも、ロジカルである」、ちょっと極端ですが、SPEC事業部の基本思想の一つです。
クリエイティブやデザインも、データの蓄積と組み合わせで構築されており、良し悪しはそこにどう違和感を与えるかで決まる。
違和感を与えるのは、人は新しいものに拒否感を示す傾向があり、違和感のないクリエイティブは、馴染んでいるもの/よく見ているもの。目的に合致した違和感の呈示が、ビジネスにおけるクリエイティブの良し悪しを決めると考えています(※違和感とは言え、拒否感が強すぎるものはダメですが・・・)。 -
クライアントの部長が、商品開発はルーティン業務と仰っていました。
良い商品を生み出すには、考え続けることが大切で、続けるということは、ルーティン業務という考えで、会社全体の共通認識らしいです。
アイデアや創意工夫は日々の思考・行動の中で生まれるものですが、変に飾らずルーティンと言い切れる会社は凄いと思いました。 -
最近また富裕層攻略に関する相談が増えています。
10年前は約1%だった純金融資産1億円以上の世帯が2.7%超。
ボリュームが増えたことも要因かもしれませんが
富裕層と言われる人の多様化に対応できなくなっている面もありそうです。幅広い世帯で使えるお金が増える政策・施策は漸く進み始めましたね。
SPEC&COMPANYとは
ビジネスを科学する
4つのノウハウを融合した、
既存のコンサルティングとは一線を画す
ポストコンサルです。
2007年のSpeee創業時から培ってきた
独自の事業開発ノウハウを
提供することで、
お客様の変革をサポートします。
そのノウハウを自社の経験に留まらず、データ化し、
科学的知見を活用しながら検証を重ねることで、
たえず更新し続け、
お客様と共に発展を遂げていきます。
SPEC&COMPANYの独自価値
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長年の事業で培った
実践ノウハウ通算25以上の事業を立ち上げ、65%以上の黒字化を達成。経験を通して学び、様々な科学的手法やフレームを試し続けたことにより、実現の可能性を理解している点が強みです。
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実務経験者と協業を通した
成功プロセスの模索実際に企業などで価値創造や事業変革を牽引している有識者との協業スタイルによる研究を長年実践。論文には書かれていない、蓄積した独自のプロセスや手法を提供します。
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通説や一般手法に対する
学術観点からの再検証日本では海外の知見を導入する際に独自のカスタマイズにより、本質が捻じ曲がっている傾向があるが、本質を見失わないように学術的に再検証し、精度の高い実践手法を提供します。
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プロジェクトの性質に
合わせた追加検討既存フレームに実際をはめ込むことで、重要な価値が失われる。コンサルによる「プロクルステスの寝台」から脱するために、真に意味のあるクライアントの成功を収める方法を検討し続けます。
実績紹介
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非構造化データ基盤の
構築と利活用効率の追求からは生まれないノウハウの蓄積とBXへの活用
大手金融機関におけるプロジェクト。マニュアルには記載されていない、無駄と思われる動きに隠れた知恵を発見、データ化し、利活用する取り組み。経験を積んだ人にしか理解できない、現場で培われた実践ノウハウを業務に落とし込むための基盤構築ならびにデータの利活用支援。
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生成AI活用による
ソリューション開発当たり前の思考やアイデアをなくしてビジネス価値を向上
大手総合電機メーカーの提供するB2Bソリューションを高度化するプロジェクト。生成AIを導入するばかりで実際の活用が進まない企業が多い現状を打開するため、実際の業務に沿ったプロダクトを構築する。AIの創造性を最大限に引き出すアプローチによる実績は多数。
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インフラ設備の
自動管理システム構築工事の進捗を踏まえた設備の現状をリアルタイムで把握
インフラの設備管理を飛躍的に効率化するための企画・設計のプロジェクト。様々なステークホルダーが関与するインフラの開発と管理・運用において、情報をリアルタイムに把握する仕組みを構築。判断の迅速化に加え工数の大幅削減を実現し、働き方改革にも貢献。
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価値創造の可能性を
高める組織変革仕事のルーティンの中に創造の機会を発見する
“新たな価値や本質的なアイデアは日常的に行われる仕事の中から生まれる”という考えに基づいたグローバル企業との共同プロジェクト。出島やCoE組織*を作っても本当の価値は生まれない。組織運営や日々の業務プロセスに、創造性を育むノウハウを落とし込んだ挑戦的な取り組み。
対応領域
デジタルは当たり前の時代、
もはやDXという概念自体が不要。
SPEC&COMPANYは、DXではなく、BXを推進。
BXを積み重ねることで
Corporate Transformationを実現します。
デジタル
現代のBXにおいて必要不可欠なデジタル技術を踏まえて変革を支援します
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BX戦略
ビジョン・ミッションの策定から
BX戦略の具体化-
BXビジョン・ミッション
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BX成長戦略
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新規事業戦略
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ビジネスモデルイノベーション
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BXオペレーション
バリューチェーン上の
様々なオペレーションの
BX変革による価値向上・効率化-
カスタマーインサイト
- ・プレリサーチ(3C分析など)
- ・STP 分析
- ・行動・価値観分析
- ・セグメント収益分析
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環境分析
- ・競合 / ベストプラクティス分析
- ・テクノロジートレンド分析
- ・制作分析
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企画・開発
- ・ポートフォリオプランニング
- ・デジタル向け商材
- ・ブランド開発
- ・需要予測
- ・オン/オフプロダクト統合
- ・プライシング
- ・カテゴリーマネジメント
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オペレーション
- ・在庫マネジメント
- ・サプライチェーン/
ロジスティックマネジメント - ・オーダーマネジメント
- ・B2Bコミュニケーション
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マーケティング
ブランディング- ・ブランド管理
- ・SPDCA運用
- ・オムニチャネル最適化
- ・CX (Customer Experience)
- ・コミュニケーション
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セールス
- ・to B営業効率化
- ・営業のパーソナライズ化
- ・営業のBPO
- ・営業管理
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BXインフラ
データを活用する上で最適な
プラットフォームツールの構築を支援-
IT アーキテクチャ
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データプラットフォーム
- DMP
- CDP
- CRM/SFA
- アナリティクス
- BI
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データセキュリティ / プライバシー
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BX組織
BXに適した組織・制度の設計を支援
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KPI管理
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ステークホルダー
コミュニケーション -
リソース
- 人員
- バジェットコントロール
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組織デザイン
- 構造
- 意思決定フロー
- プロセス
- 教育
- カルチャー
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ベンダー・代理店
マネジメント
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